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金螳螂·品宅专注豪宅装饰标准化系统研发
运用国际最领先理念及技术
将文化、艺术、美学、科技融合创新
提供设计、施工、机电、软装、智能全案服务
筑造与您身份匹配的私属宅配
01
深化设计
深化团队及项目部全员深度熟悉效果图、施工图,深刻领悟设计师的设计意图,形成基层做法表,以及各个材料收口工艺,为后续的大面积施工做好铺垫,形成统一,便于施工交底。
通过全员读图,找出原方案重难点及需补充的节点/图纸,形成图纸深化清单及图纸会审清单,我们及时与设计沟通对接,把所有问题在没进场的前提下全部解决。
对项目空间以及土建结构进行了解,前面对装饰基层做法及面层材料厚度进行明确,了解面层材料的安装方式,确保面层材料可以安装落地,基础做法及面层安装方式确定后,调整图纸,通过对控制线到装饰完成面的尺寸标注,完成整体放线图绘制,方便进场后施工人员快速按照放线图纸进行放线定位,合理规划现场区域落地。
02
BIM技术
金螳螂研发了具有自主知识产权的针对装饰行业BIM数字化平台,数字化管理项目,效率大幅提升。
运用BIM综合管线强制定位,正式施工前,将同一区域内的机电管线进行综合,根据不同管线的不同的性质、不同的功能、 不同的施工要求、结合建筑装修的要求,统筹管线置排布,提高施工效率,防止由于机电各板块配合问题出现的返工。
03
联合下单
联合下单作为一个管理体系,通过提前确定好收口、工序、尺寸,过程中加强三者管控, 做到收口明确,工序合理,尺寸统一,才能真正做好每个项目。
制定合理的工序、收口节点,在下单时相邻材料要一起交底、联合下单,在双方的下单图纸上均要体现对方材料及收口关系,避免到场安装时,出现由于安装顺序错误导致的切割错误或安装偏差。
04
项目管理中心
金螳螂启动了信息化管理的升级,打造以ERP2.0移动金螳螂+项目指挥中心+管理驾驶舱为核心的信息化管理平台,做到管理数据化、模块化、规范化,通过对项目的工期、质量、客户满意度的实时监控。
05
20/80管理系统
始终坚持“不转包、不挂靠”,经过多年管理总结,自主研发了20/80项目管理系统,将项目全过程管理分解为45个关键节点任务,实现项目管理模块化、标准化、数字化、信息化管理,从而确保项目达到优良品质的交付标准。
策划:金螳螂·品宅
项目: 温州江心明月
地点: 中国 温州 面积: 1000 ㎡ 年份: 2023
室内设计: 邱德光(T.K.CHUDesign)
施工单位:金螳螂·品宅
照片版权: 金螳螂·品宅
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